플라스틱을 제조, 사용 및 재사용하는 더 나은 방법을 위한 Dow의 접근법.
정의에 따르면, 폐기물은 원치 않는 것이고 폐기가 필요하며 가치가 있는 것은 아닙니다. 그러나 과학과 경제가 이 원치 않는 물질을 얻을 수 있는 방법을 찾으면, 이를 기본 구성 요소로 분해하고, 이러한 구성 요소를 다시 유용한 것으로 바꾸면 플라스틱 폐기물이 변화하여 가치가 실현됩니다.
플라스틱 및 재생 가능한 폐기물을 중심으로 재료 생태계가 발전하여 총 가치를 제공하고 있습니다. 소재 생태계는 재활용 기술과 순환 솔루션을 통해 플라스틱 폐기물에 가치를 더합니다.
플라스틱 폐기물을 새로운 제품으로 반복적으로 전환함으로써 폐기물이 매립지, 소각로 또는 환경 누출로 이어지는 것을 줄일 수 있습니다.
기계적 재활용은 플라스틱 폐기물이 재료의 구조를 크게 변경하지 않고 신제품으로 전환하는 데 가장 일반적으로 사용되는 프로세스입니다. 플라스틱 제조업체는 쓰레기 봉투, 단단한 플라스틱 용기 및 건축 자재와 같이 성능이 덜한 플라스틱 응용 분야에 이러한 재료를 재사용할 수 있습니다.
주요 협업
재사용 플라스틱에 대한 다운스트림 수요와 가능한 공급 사이에 격차가 있습니다. 폐기물 관리, 재활용, 디자인 및 제조 분야의 현지 업체들은 현지 재활용 옵션, 인프라, 교육 및 인센티브를 통해 폐기물이 최대한의 잠재력을 발휘하도록 하는 데 필수적입니다.
주요 협업
환경 피해를 줄이기 위해 재료 사용을 변화시키는 데 있어 시장을 지원하는 데 있어 디자인은 필수적입니다. 브랜드 소유주와 제조업체는 제품이 그대로 유지되도록 보장하면서 비용과 성능 사이의 균형을 고려해야 합니다. 재활용을 가능하게 하는 목표를 달성할 수 있는 방법에 대해 알아보십시오.
주요 협업
재활용을 개선하려면 무엇이 행동을 유도하는지 이해하고 우리가 추구하는 재활용 행동을 지원하는 조건을 만들어야 합니다. Dow의 환경 비영리 파트너(플라스틱 폐기물을 종식하기 위한 연합, 재활용 파트너십, Delterra 등)는 행동 변화가 가능하다는 것을 입증하고 있습니다.
주요 협업
Dow는 수명이 다한 탄소 집약적 자산을 순환 수소, 핵 및 탄소 포집 및 저장과 같은 보다 탄소 효율적인 탄소 감소 기술로 대체하여 제조 자산의 성장 & 탈탄소화를 추진하기 위해 매년 약 10억 달러를 투자하고 있습니다.
주요 협업
폐기물의 역학 관계가 변하고 있습니다. 방법을 읽어 보십시오.
2023년 10월 발행
친환경 소비자: 전력 구매가 시스템을 변화시키는 방법.
디자인부터: "설계별" 자원순환이 가속화되는 방법.
폐기물에서 가치 발견: 폐기물 수거 및 재활용 진행 상황의 신호.
소재 원산지: 혁신적인 회수 기술이 더 많은 플라스틱을 고부가가치 폐기물로 전환하는 방법
세계는 플라스틱을 제조, 사용 및 재사용하는 더 나은 방법을 요구합니다. Dow는 한 가지 방법을 봅니다.
우리는 플라스틱을 제조, 사용 및 재사용하는 더 나은 방법을 위한 소재 생태계와 Dow의 접근법에 대해 이야기하고 있습니다. 플라스틱 및 재생 가능한 폐기물을 중심으로 소재 생태계가 어떻게 발전하여 총 가치를 제공하는지 알아보십시오.
모든 이해 관계자가 협력하여 폐기물을 제품으로 변환하기 위한 새로운 기술, 폐기물을 수집, 세척 및 분류하는 생태계의 능력을 제공하는 재활용 인프라, 시스템이 확장 및 성공할 수 있는 정책, 순환을 위해 디자인하는 브랜드 및 제조업체, 그리고 사용된 플라스틱을 시스템에 반환하려는 소비자들의 노력이 결실을 맺을 것이라는 확신을 포함하여 변화를 이루어내야 합니다.
당사는 고객이 지속 가능성 목표 및 목표를 달성할 수 있도록 솔루션을 제공하기 위해 여러 산업 분야에 걸쳐 노력하고 있습니다.
글로벌 플라스틱 오염 협약은 순환을 장려하고 폐기물 관리 인프라를 강화할 수 있습니다.
지속 가능성 부문 이사인 Haley Lowry는 빠른 회사 혁신 축제에서 Dow 협력자들과 폐기물에 대한 변화에 대해 대화를 나눕니다.
전체 Dow 진행 보고서를 읽고 폐기물을 변화시키기 위한 로드맵을 가속화하는 방법에 대해 알아보십시오.
보다 지속 가능한 세상을 위해 플라스틱의 가치를 포착하는 최신 혁신 및 기술에 대해 자세히 알아보십시오.
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